霍州煤电三交河矿严抓安全管理

    近日，霍州煤电三交河矿在全矿集中推行了一系列规范干部管理和员工操作行为的措施，干部、职工双管理，有力推动了矿井安全管理工作。  
 
 
　　该矿在全矿领导干部中掀起了狠抓作风纪律、严格规范管理的管理风暴。各级领导干部切实下现场、下基层，深入开展“跟踪服务、班前通报、评比质量”活动，实时为各基层队组解决生产过程中遇到的重点、难点、技术问题，改善了现场工作的安全性和高效性。其中，“跟踪服务”是要求业务科室要跟踪服务基层，对基层出现问题及时安排、严格措施、限定时间、责任到人、反馈结果；“班前通报”要求政工科每天班前对干部的入井时间、质量、活动区域、行走路线和现场解决问题情况进行详细的通报，并记录建档；“评比质量”则是通过对干部下井信息表的日评比，选出信息填写不规范、不达标的人员进行批评教育或学习培训、情节严重者诫勉谈话。 
 
　　为了进一步规范员工操作行为，该矿要求全矿员工人人进行手指口述，按工种、岗位、系统分类组织职工进行学习；充分发挥媒体作用，每天班前会在矿电视台交替播放手指口述录像；各基层队组利用每天班前会和周一、周三学习例会时间组织职工岗位描述，熟悉岗位规范；协调同岗位、同工种员工组合结伴，发挥“安全伙伴”作用，互相监督、提醒入岗后先行岗位描述，不能完成岗位描述者立即停止工作，参加脱岗培训合格后，方可重新上岗；联点干部按时到现场蹲点督促，及时发现并解决职工操作中出现的各类问题。 
 
　　随着活动的不断深入，三交河矿干部管理更严格，员工行为更规范，一条以“矿井保科室、科室保队组、队组保班组、班组保个人”的安全循环链在该矿初见雏形，矿井的质量标准化水平得到了提高。 


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