天池公司分层次抓好职工培训

兖矿山西天池公司打破以往“一位师傅带一个徒弟”、“一位师傅传授一门技术”的单一模式，创新实施“一师一徒”、“一师多徒”和“多师一徒”的新模式，以岗位培训为主要载体，以师傅对徒弟操作能力上的传帮带为主要目标，大力促进该公司青年职工自身素质特别是专业素质的全面提升。　　 
该公司以提高职工整体岗位技能水平为着力点，选拔一些业务精、素养高的技术骨干担任师傅，以岗位为教学场所，采用灵活多样的教学方式，让职工在教与学的过程中提高自身的业务技能与理论素养。鼓励老技术工人把精湛的技术及时地传送给吸收能力强的青年职工，使一些“绝技”能得以继承和发扬，为青年职工学技术、钻技术、争一流创造良好的环境。同时，以岗位培训为重心，通过及时制定和完善“师带徒”机制，实行师徒结对子目标管理，健全科学合理的日常管理考评机制，为活动的开展提供了保证。本着“缺什么、补什么”的原则，师傅压担子，徒弟放手干，注重因势利导，鼓励互补互助，充分发挥各自的积极性、主动性和创造性，把学到的知识与技能运用到工作中去，形成了同行业师徒之间的竞争态势。　　 
严格考核，及时激励，是该公司“师带徒”活动开展的活力所在。在此项活动中，该公司各单位采取阶段性考核与目标考核相结合、考核徒弟与考核师傅相结合，建立师徒档案，跟踪管理，定期检查，及时反馈，责任到人，考核到位。同时，为鼓励师傅带好徒弟，激励徒弟刻苦学艺，岗位成才，在师带徒期间，给予师傅每月师傅津贴，徒弟的表现可作为师傅评先条件。 


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