兖矿集团“五个加大”提升经济运行质量

一是加大考核激励力度。制定实施10多项经营管理办法。坚持工资分配“分类调整、分段调控”原则，实行工资总额预算管理，实施工资与盈亏及完全成本挂钩联动考核。对各专业公司确定利润考核、目标、力争三个指标并制定配套奖励意见。二是加大严细管理力度。主要为四个深化。即：深化全面预算管理，扩大预算定额范围，完善预算管理流程，落实五级预算定额责任，重点抓好业务预算、资本预算和财务预算的编制、控制和分析。深化对标管理，按照“落实计划、分解指标、制定措施、追踪进展”的思路，健全8个业务板块对标体系，分解落实到各级责任主体。深化贯标认证工作，集团公司通过质量环境管理体系年度审核，完成社会责任管理体系文件编制。深化机电专业定置管理，选点树标，规范运作，机电装备及现场面貌明显改观。三是加大成本控制力度。健全单耗与可控费用实时监控和考核体系，实施原材料消耗与产品成本双向控制，强化344项产品单耗控制措施，296项产品完成控制计划，可控管理费用较考核指标降低7700万元。加大厂家直供、比价采购和物资超市管理力度，节约采购成本2000万元。完善内部市场价格、结算、考核体系，重新审核公示355个内部产品目录。四是加大资金流管理力度。加强资金集中管理，节约财务费用7425万元。借款置换、信托融资等节约筹资成本3735.58万元。清回2000年以前陈欠款200.14万元。财务公司开业申请材料上报中国银监会待批复。兖煤澳洲公司、贵州能化公司ERP上线稳步推进。五是加大风险防控力度。完善风险管理信息平台，落实401条风险事件应对措施，提高了企业风险预控能力。                       （李  光） 


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